26 Apr 2019 19:39
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<h1>Como Montar Uma Franquia Em Casa</h1>
<p>São Paulo - A Onodera Estética, rede especializada em tratamentos de boniteza, divulgou a estreia de novos modelos de franquia pra acelerar a expansão da empresa. Eles Ouviram A Crítica De Um Cliente E Hoje Faturam R$ quarenta Milhões in store, In Company e Slim são as novas opções de negócio da marca. “Queremos estar em lugares que as mulheres que desejam fazer o tratamento estão, todavia que não têm tempo pra se deslocar para uma clínica da rede”, explica Lucy Onodera, diretora-geral da marca. O padrão full, praticado atualmente, procura um investimento inicial de 450 mil reais.</p>
<p>Imediatamente o investimento inicial de uma unidade store in store, que atua dentro de outros negócios, varia de vinte 1 mil a 49 mil reais. A versão slim é uma franquia compacta e tem investimento inicial de 294 mil reais e o valor da In Company, modelo dentro de grandes empresas, varia de caso a caso.</p>
<p>Interior de São Paulo, Rio de Janeiro e Nordeste são as principais regiões de interesse de expansão da marca. Grupo Flatbox Estreia Nova Identidade Visual , o planejamento das outras estratégias começou no ano passado, com o objetivo de responder as necessidades do consumidor de inúmeras maneiras. No caso da store in store, a título de exemplo, serão oferecidos vinte procedimentos, entre tratamentos faciais e corporais como limpezas de pele, massagens e procedimentos de rejuvenescimento. O espaço crucial é de, em média, doze metros quadrados pra acomodar uma maca e a esteticista responsável. A taxa de franquia custa de 9 mil a 12 mil reais e o tempo de regresso do capital investido é de 18 meses.</p>
<p> Confira 5 Dicas Para Desenvolver Um Negócio Pela InternetFinanças Forever de academia e salões de graça são alguns exemplos de espaços possíveis pra abrir um padrão store in store. Até o momento, esta é uma opção acessível para que pessoas já é franqueado da rede. Todavia, Lucy adianta que não descarta a possibilidade de ter novos franqueados atuando neste padrão. Até o fim nesse ano, a marca irá contratar um executivo para liderar essa nova fase. Pra 2015, pretende abrir quarenta recentes unidades: 20 do paradigma store in store, doze do padrão slim e 8 do padrão full. A promessa é de aumentar em 20% o faturamento da rede no ano que vem.</p>
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<p>Sabendo disso, a franqueadora necessita ter planos pra ampliar ou, ao menos, se avigorar no setor. Se a ideia não estiver associada a melhorias no atendimento e na infraestrutura, o insucesso é um grande risco. Desta maneira, verifique se houve investimentos deste fator nos últimos seis meses, tendo como exemplo. Isso mostra o dinamismo e o interesse em buscar novos resultados por divisão da franqueadora. Além disso, olhe se os planos são condizentes com a possível expansão.</p>
<p>Se a empresa quer dobrar o número de franqueados, uma infraestrutura que é somente 20% maior eventualmente não dará conta. Se você não tiver acesso a tais perguntas, é melhor se preocupar. Os funcionários da franqueadora são determinantes pra oferecer um atendimento firme e de alta qualidade. E também um recinto de serviço agradável, isso só será possível mediante capacitação e motivação. Quando a franqueadora decide pessoas despreparadas, qualquer incerteza dos franqueados se torna um dificuldade de longa resolução — mesmo que possa ser descomplicado. Como Ganhei R$ 13.357,77 Em um Mês , isso contribuirá negativamente pros resultados, pelo motivo de os indivíduos não serão capazes de dar o melhor atendimento.</p>
<p>Em vista disso, verifique se a franqueadora apresenta treinamento e se os colaboradores são capacitados a respeito franchising e a respeito do segmento de atuação. Para ter a certeza de que a experiência é satisfatória e agradável, não esqueça de atribuir quais são os índices de felicidade dos franqueados. Verifique, tendo como exemplo, o que os outros franqueados pensam sobre o processo de atendimento e se eles são realmente ouvidos. Isso é indispensável para que a infraestrutura esteja em contínua otimização. Do contrário, os problemas não demorarão a surgir. Não desconsidere outros parâmetros como tempo médio de atendimento, setores mais solicitados e então por diante.</p>
<p>A análise ficará objetiva e será simples compreender se a infraestrutura é adequada. Por melhor que possa ser a infraestrutura da franqueada, pode ocorrer de um departamento não ser apto de responder uma indecisão ou solucionar uma dificuldade. Dependendo da urgência, podes valer a pena buscar estruturas hierárquicas acima. Para que isto seja possível, é necessário que haja transparência a respeito da suporte de atendimento. Ao conhecer quem são os responsáveis pelos departamentos, há uma atuação mais sensacional.</p>